Al legendario Shuhei Yoshida, quien lideró PlayStation en una de sus mejores etapas, no le convence eso de los servicios de suscripción de videojuegos. No de manera generalizada, que conste, dado que hay montones de servicios y membresías, y considera que hay muchas maneras de darle ventajas a los usuarios. Lo que Yoshida cuestiona, lo que teme, son las consecuencias de un modelo que ofrece lanzamientos desde el día o que reduzca la creatividad de los desarrolladores. Es más, afirma que eso puede pasarle factura a la industria.
A través de declaraciones a Game Developer con motivo de la Gamescom LATAM, Yoshida expone que, pese a los beneficios de este tipo de servicios de suscripción de videojuegos, modelos como el de Xbox Game Pass -sin citarlo-, podrían volverse “peligrosos” para los desarrolladores indies y Third Parties ya que el propietario del servicio es quien decide no solo qué juegos se ofrecen, sino que a la larga se “dicta” qué tipo de juegos se crean y ofrecen en lugar de favorecer ideas nuevas.
“Si la única forma de que la gente juegue videojuegos es mediante suscripciones, es realmente peligroso, porque el tipo de juegos que se pueden crear lo dictará el propietario de los servicios de suscripción.
Es muy arriesgado, ya que siempre deben surgir ideas nuevas, probadas por pequeños desarrolladores, que marcan la siguiente ola de desarrollo. Pero si las grandes empresas dictan qué juegos se pueden crear, no creo que eso impulse la industria.”
No está de más recordar que, desde principios de 2025, Yoshida dejó de trabajar para PlayStation tras una trayectoria de nada menos que 31 años. Él forjó las alianzas con las grandes Third Parties y los estudios independientes para que apostasen por las consolas de Sony y, ya en su última etapa, se dedicó a buscar y promover las pequeñas grandes joyas de estudios nóveles o más modestos.
Dicho esto, toca recordar que PlayStation también cuenta con su propio servicio de suscripción y, además, en el plan PS Plus Premium también se da acceso a los miembros a un catálogo de juegos. Ahora bien, para Yoshida el modo en el que se el servicio de Sony está planteado es “más saludable” ya que incentiva que los jugadores compren nuevos juegos.
“Creo que la forma en que Sony abordó las suscripciones es más saludable. Ya sabes, no prometer demasiado y permitir que la gente gaste dinero para comprar los nuevos juegos”
“Después de un par de años, no habrá mucha gente dispuesta a comprar esos juegos a su precio de salida, así que se añadirán al servicio de suscripción y habrá más gente que pruebe esos productos a tiempo para el lanzamiento del siguiente juego de la franquicia”.
¿Esto es una crítica en específico hacia Microsoft y Xbox? No exactamente. De hecho Yoshida elogió la apuesta por la retrocompatibilidad, la cual describió como “brillante”. Con todo, el catálogo de Game Pass va más allá de los shooters y el rol: recientemente ha añadido al servicio muchos de los juegos que el ex presidente de PlayStation ha celebrado con gran entusiasmo como un to a T del mismo creador de Katamari, el muy exitoso a nivel de crítica y ventas Clair Obscur: Expedition 33 y muy pronto recibirá Rematch de los creadores de Sifu.
¿Son los servicios de suscripción de videojuegos un problema? La buena noticia es que su existencia no solapa que también se puedan vender los juegos. Otra cosa es cómo y hasta qué punto se amortiguan las ventas o, por el contrario, se incentiva que juguemos más o le demos una oportunidad a un título que de otro modo ni se nos hubiese ocurrido instalar. Pero una cosa está clara: PlayStation, Xbox y Nintendo Switch apuestan por modelos de negocio muy diferentes. Y que haya variedad y más de un modo para acceder a los videojuegos sí es positivo.
En VidaExtra | La fascinante e incomprendida PlayStation TV, la micro-consola de sobremesa de Sony que cabía en la palma de tu mano
En VidaExtra | Hasta siempre, PlayStation Stars: fuiste una calamidad y no te echaré de menos
