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Siemens Gamesa registra pérdidas récord de 940 millones al cierre del ejercicio

Autor: Cinco Dias

Siemens Gamesa (SG) registró unas pérdidas récord de 940 millones en el ejercicio, que cierra al 30 de septiembre. Los números rojos crecieron casi un 50% sobre 2021. El resultado negativo de 2022 se ha producido a pesar de unos ingresos atípicos de 613 millones por la venta de activos en el sur de Europa. En los dos años anteriores suma otras pérdidas de 1.545 millones.

El fabricante de turbinas afronta con este balance “estresado” su cuarta reconversión desde la fusión en 2017 de los activos eólicos de Siemens y de Gamesa. La filial de Siemens Energy está aplicando el Plan Mistral para lograr una reducción anual de costes de 300 millones, que incluye desinversiones en fábricas y despidos, además de ajustes en la estructura directiva. En el lado positivo de la balanza, la empresa eólica tiene una cartera de pedidos en niveles máximos, por encima de los 35.000 millones. 

Las ventas retrocedieron un 3,8% en 2022, al contabilizar 9.814 millones. Desde el grupo renovable explican que el balance se ha resentido de un ejercicio “especialmente complejo” por las “continuas disrupciones” de los suministros y las “tensiones geopolíticas” y las “nuevas oleadas de Covid-19”. Un escenario negativo que ha sufrido además la inflación de precios de materias primas y de logística. Tampoco han ayudado los fallos y reparaciones en el desarrollo de la nueva turbina terrestre 5.X, que ha registrado retrasos en su lanzamiento comercial. Con estos condicionantes, el resultado neto de explotación (Ebit) arroja pérdidas de 942 millones, frente a los beneficios de 280 millones de 2021). 

Además, el grupo renovable, cuyo consejero delegado es Jochen Eickholt, ha tenido que devaluar la cartera de pedidos para ajustar los márgenes de contratos firmados hace años, incluso antes de la Covid-19. De todas formas, la filial de Siemens Energy (SE) tiene proyectos encargados por un importe de más de 35.000 millones, un récord, en este caso positivo, en sus cinco años de trayectoria. Las inversiones por la transición energética en todo el mundo están detrás de ese volumen de contratos.

Al cierre del ejercicio, SG alcanzó una deuda financiera neta (DFN) de 1.232 millones. Cuenta con una línea de financiación de 4.402 millones, de los que ha dispuesto 1.615 millones.Al 30 de septiembre pasado contaba en caja con 1.242 millones.

El Plan Mistral que desarrollan Eickholt y su equipo busca la vuelta a la rentabilidad. Con una reducción anual de costes de 300 millones que incluyen la venta de fábricas y despidos (2.900 en todo el grupo, de ellos 475 en España). Con el lanzamiento de la opa de exclusión de Bolsa, a un precio de 18,05 euros por título y que le costará más de 4.000 millones a SE, no ha terminado la reducción de empleo. Mistral busca “simplificaciones” y “evitar duplicidades” en toda la estructura del grupo. Un ajuste que alcanza al consejo de administración y a los comités de dirección, uno de los cuales ya ha sido eliminado esta semana. 

El CEO de Siemens Gamesa ha manifestado que “2022 ha sido un año muy complicado”, pero con el Plan Mistral “hemos sentado las bases para lograr un crecimiento rentable”. Por delante queda un ejercicio “de transición”, todavía afectado por “la elevada inflación, las interrupciones en la cadena de suministros y los riesgos geopolíticos”.

Son problemas que “pudieran poner en peligro la transición energética”, según el directivo alemán, “si no hay un compromiso claro de las autoridades para que la eólica pase a ser un sector estratégico”. Con el Plan Mistral, SG quiere consolidar relaciones a largo plazo con proveedores y clientes, y así evitar las oscilaciones en los márgenes que están causadas por proyectos que duran de tres a cuatro años y que viven escenarios económicos distintos.

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