Bajo el título Salud laboral y bienestar emocional, la segunda mesa redonda del encuentro organizado por Prensa Ibérica puso el foco en la importancia de contar con un entorno profesional y personal saludable, que permita a los trabajadores desarrollar una estabilidad emocional duradera.
“Antiguamente, se hablaba mucho de riesgos laborales, pero eso solo es una pequeña parte”, reflexionó al respecto Antonio Duarte, partner de Wellhuman y moderador del encuentro. Sin embargo, esta idea ha ido evolucionando y ahora las empresas han incorporado como una de sus prioridades el cuidado de “la salud laboral y el bienestar emocional” de sus empleados.
Una actitud positiva y con capacidad para adaptarse a las adversidades es crucial para conseguir ese equilibrio entre la vida personal y laboral. Así lo transmitió Elisabeth Arrojo, oncóloga experta en salud, bienestar y resiliencia que puso de relieve la importancia de aprender a gestionar, entre otros aspectos, la derrota. En este sentido, afirmó que “un fracaso puede ser algo que estrese o puede ser algo que motive para avanzar”, y que es básico contar con “un entorno donde se permita fracasar”.
Almudena Mourenza, gerente del Servicio de Prevención de Abanca, alertó de que, “si no generamos entornos de trabajo que nos permitan desarrollar nuestras tareas con seguridad, salud y bienestar, va a ser muy difícil retener y atraer el talento”. Es por eso que, a renglón seguido, destacó que desde su entidad trabajan ya desde hace algunos años en ciertas acciones que promueven la salud y el bienestar mediante una plataforma en la que se tocan tres pilares considerados fundamentales, como son la nutrición, la actividad física y el bienestar emocional.
También cuentan con programas de gestión emocional para que los managers “identifiquen sus propias emociones y sepan trabajar las de sus equipos”. Y en este marco llevan a cabo talleres para enseñar a “identificar y trabajar” los distintos sentimientos, a los que a veces “no les damos importancia pero que tienen mucho valor”.
El coach de emprendimiento Daniel Torres señaló que hay que encontrar una armonía entre la vida personal y la profesional, “una palabra que es determinante para ayudar a las personas”, y remarcó la evolución radical que ha supuesto aspirar a lograr un equilibrio entre lo personal y lo laboral.
Los expertos afirman que hay que formarse sobre lo importante que es cuidarse: la salud es “responsabilidad de todos nosotros”
La doctora Arrojo apuntó que una de las claves para alcanzar el bienestar individual está en la disciplina y en el cuidado individual a todos los niveles. La especialista explicó que “la mente controla el cuerpo” y que, por eso, es tan importante “disciplinarnos y, sobre todo, disciplinar la mente”. Admitió además que “las cosas están cambiando”, pero que aún existen hándicaps a la hora de poner en marcha programas de prevención y de generación de hábitos saludables.
“Cuando quieres arrancarlos, nos encontramos con una serie de barreras como la resistencia al cambio y la falta de recursos económicos porque realmente se ven como un gasto adicional y no como una inversión”, lamentó. La experta indicó que el reto principal es hacer ver a los responsables de las empresas el retorno que ello les va a generar.
Mourenza, por su parte, puntualizó que es importante tener “monitorizados todos estos programas de manera continuada, porque al final no sabes si las acciones que se están llevando a cabo están repercutiendo de manera positiva o no en la plantilla”.
Papel del líder
Torres abordó la complejidad que rodea a la figura del líder, que muchas veces incluso cumple la función de “arquetipo paterno” dentro del entorno laboral. Respecto al lenguaje que utilizan los líderes, diferenció entre aquellos que hablan del “vosotros y yo” y los que hablan de “nosotros” cuando se refieren a sus trabajadores. Esto es un claro reflejo de la implicación que tiene esta figura dentro de su propio grupo.
El coach en emprendimiento aclaró, por otro lado, que “con la evolución de los tiempos que tenemos ahora mismo, hay que alcanzar una nueva era” en este sentido. Para ello, argumentó, “lo primero que hay que hacer es tener educación, porque tenemos que formar a los empleados y a la población en general sobre lo importante que es cuidarnos”. “La salud es una responsabilidad de cada uno de nosotros”, apostilló. También puso el foco en la responsabilidad y la accesibilidad “porque, al final, tenemos que adaptar todo esto a nuestra vida diaria”.
Romper creencias
“Evidentemente se prevé más productividad con la capacidad que nos va a dar la inteligencia artificial generativa, pero al mismo tiempo nos está generando ya una fuente más de estrés“, sostuvo Torres. El experto en emprendimiento destacó que “el techo de cristal más importante que hay que romper es el de las creencias personales”. Y es que para acoger la inteligencia artificial es necesario que la sociedad se despoje de ciertas convicciones. “No estamos diciendo que las deseche, sino que las ponga en su lugar con respecto a la inteligencia artificial que hay”, agregó.
En esta línea, Torres explicó que existe una creencia muy extendida de que “la inteligencia artificial viene a quitarme mi trabajo”, pero “no te lo va a quitar”, insistió. Sin embargo, aseveró que “una persona que llegue y sepa utilizarla probablemente gane puntos en una situación de trabajo”. “La inteligencia artificial ya es una amiga”, concluyó.
Permitir a los mayores seguir trabajando
Lupina Iturriaga, cofounder en Senior Expert, fue la encargada de moderar el diálogo Transformación digital: perfiles júnior y sénior en la captación de talento y perfiles STEM. La especialista reclamó que “no se limite el talento sénior” para que aquellas personas que así lo deseen puedan continuar trabajando, tengan la edad que tengan y “ayudando a muchísimas personas” en esa etapa.
Políticas para erradicar el edadismo
El experto en transformación digital y gestión del cambio Carlos Peregrín afirmó que “los 50 años son los nuevos 35” y advirtió de que “el edadismo es verdaderamente perjudicial”. Por ello, es importante “erradicarlo con políticas sociales en lo privado y lo público”. “Cuanto mayor es la implicación de las personas mayores en el tejido productivo, más crece la economía”, argumentó.
Ventajas de fichar talento sénior
El consultor Juan Carlos Alcaide reconoció que las compañías “están evolucionando”, pero aún hay muchos prejuicios. “Hay que planificar la vida de otra manera, las empresas lo están empezando a entender”, subrayó. También animó a las firmas a “fichar a séniors” porque es gente “más fiel e igualmente divertida” y reclamó una “legislación laboral” que fomente su talento.
Nuevos horizontes de la era global
El diálogo Desarrollando talento para un mundo VUCA: sostenibilidad y diplomacia en la era global estuvo conducido por Conrado Castillo, CEO de Tep Institute. En él se analizaron algunos de los problemas actuales a los que se enfrenta el talento en un mundo en transformación. “Todo lo que está viniendo ahora ya ha pasado antes, estamos preparados”, sostuvo.
Prestar más atención al contexto
Marta Muñiz, presidenta y CEO de Schiller International University, explicó que lo que está cambiando hoy es “el ritmo al que se producen las transformaciones”. Es por eso que las empresas necesitan “gente que tenga capacidad analítica”, si bien remarcó que “no debemos hablar solo de competencias profesional, también de cómo tienen que ser el entorno y las competencias organizativas”.
Cambiar la cultura ante la incertidumbre
Antonio Climent, partner en Boyden International Spain, señaló que “tenemos que aprender a vivir con la incertidumbre y abrazarla porque el cambio es cada vez más disruptivo”. En ocasiones esta inseguridad llega a generar miedo, pero apuntó que “si una organización puede generar un cambio cultural en el que las consecuencias no sean negativas, el miedo desaparece”.
El vínculo humano como estrategia
Silvia Escribano, impulsora del bienestar integral y la resiliencia, a la vez que promotora de la felicidad organizacional, habló sobre la importancia del autocuidado en el entorno laboral. En este sentido, mencionó la importancia del “focus time“ o “espacios que bloqueamos en nuestras agendas para que no haya interrupciones”.”Con estos espacios me permito concentrarme mejor en aquellas tareas que requieran más de mí”, añadió.
Sobre el liderazgo, aseguró que “con las personas no podemos tener simplemente un vínculo contractual, sino que es necesario un vínculo humano”. “Este vínculo humano es nuestra mejor estrategia de negocio”, subrayó al respecto.
Implantar la IA en los espacios de trabajo
El director del Instituto de Investigación de Randstad Research, Valentín Bote, puso de relieve la situación en la que se encuentra la implementación de la inteligencia artificial (AI) en las compañías. Explicó que muchas empresas todavía “están entendiendo en qué medida esta tecnología les puede aportar valor” y añadió que, mientras “algunas más innovadoras y valientes van las primeras, otras todavía están esperando a que se demuestre su valor para invertir”. “Pero no es solo cuestión de miedo, sino que existen ciertas barreras como los costes y los aspectos éticos que también pueden limitar”, incidió.
Transformar de raíz empresas y trabajadores
El CEO y fundador de Trivu, Pablo González, hizo hincapié durante su ponencia, titulada La nueva ola del talento, en que “no hay futuro si no trabajamos en el talento”. Afirmó que tanto las empresas como los trabajadores están “en un momento en el que tenemos que transformarnos de raíz, desde lo que somos, pero teniendo muy claro lo que queremos llegar a ser”.
“Debemos tener tiempo para entender esta gran revolución que estamos viviendo, que no es de ahora pero que en los últimos años se ha acelerado”, añadió. También lamentó que “la realidad es que dedicamos muchísimo tiempo y también muchísima energía a vivir preocupados por cosas de las que no podemos ocuparnos“.
Superar todos los miedos para avanzar
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La directora de Personas y Organización del grupo Prensa Ibérica, Marta Rebull, afirmó durante la intervención de clausura que “la irrupción de la inteligencia artificial sumada a los vertiginosos avances digitales plantean desafíos para los que todavía no estamos preparados”. En este punto, enfatizó que “hay que abrazar la incertidumbre, superar todos los miedos, incluso el de perder el trabajo, porque hay que reinventarse”.
Por otro lado, animó a las empresas a “fomentar el talento organizacional, mostrando lo que podemos ofrecer a aquellas personas que tenemos o que queremos tener en nuestros equipos”.
